360 Degree Feedback Solution
จัดส่งลิงค์การประเมินให้พนักงานที่กำหนดทราบทางอีเมลง่ายมากเแค่กดเพียงครั้งเดียว
การออกรายงานเป็นบริการเสริมที่ให้ผู้บริหารหน่วยงานสามารถนำไปใช้วางแผนการพัฒนาบุคคล ให้พนักงานสามารถทราบถึงข้อมูลย้อนกลับหรือ feedback จากเพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้บังคับบัญชาได้
โปรแกรมแบบประเมินพนักงาน 360 องศา จาก SurveyCan ช่วยเหลือ HR ได้อย่างไรบ้าง :
– สร้างบัญชีผู้ใช้สำหรับจัดการหลังบ้าน หรือให้ SurveyCan จัดการแทน โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
– สามารถปรับแต่ง Theme ของระบบให้เป็นไปตามกำหนด รวมถึงโลโก้ ในแบบประเมินและรายงาน
– ปรับเปลี่ยน/เพิ่มเติม ข้อมูลองค์กรของพนักงานได้อิสระ
– เพิ่มข้อมูลพนักงานได้รวดเร็วเพียงแค่อัพโหลดไฟล หรือเป็นรายบุคคล
– ไม่จำกัดจำนวนคำถาม (เรามีตัวอย่าง Template คำถามให้เพื่อนำไปปรับให้เข้ากับองค์กร)
– กำหนดเรทคะแนนของคำถามได้อิสระ
– จับคู่การประเมินได้รวดเร็วด้วยการอัพโหลดไฟล์ หรือเป็นรายบุคคล
– มีระบบ email การแจ้งเตือน การส่งลิงค์ประเมิน ลิงค์การออกรายงาน
– สร้าง/จัดการ email template สำหรับ ส่ง email ผ่านระบบได้ไม่จำกัด และไม่จำกัดครั้งการส่ง
– ส่งออกข้อมูลดิบเพื่อการวิเคราะห์ผล
– ตั้งค่ากำหนดวันปิดแบบประเมินได้
– ผู้ตอบแบบประเมิน กรณียังตอบแบบประเมินไม่เสร็จสามารถกดปุ่มบันทึกการประเมิน เพื่อสะดวกแก่การกลับมาประเมินต่อจากที่บันทึกได้
– ติดตามสถานะของการประเมิน แบบ Real-Time มีกราฟแสดงผลความคืบหน้าของการประเมิน
– ระบบ 2 ภาษา และรองรับรูปแบบแสดงผลบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ 100%
และ ยังมีฟังก์ชั่นอื่นๆ พร้อมตอบสนองการใช้งานขององค์กรของคุณ
ลูกค้าที่ไว้ใจใช้บริการ SurveyCan 360
เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้นำ ได้รับข้อเสนอแนะ จากบุคคลหลากหลายกลุ่มเกี่ยวกับ ผลการปฏิบัติงาน ของพวกเขาที่เกี่ยวข้อง เป็นข้อมูลที่มีคุณค่า สำหรับการวางแผน พัฒนาตนเอง
เป็นเครื่องมือที่ใช้วัดและประเมินพฤติกรรมของบุคคล เพื่อช่วยให้องค์กรเข้าใจว่าพฤติกรรมที่แสดงออกโดยพนักงานนั้นเป็นไปตามหลักการและค่านิยมที่องค์กรยึดถือหรือไม่
การประเมินศักยภาพการทำงานของผู้บริหารระดับสูงที่ให้พนักงานและผู้ที่เกี่ยวข้องมากกว่า 500 คนได้มีส่วนร่วม โดยจะทำการประเมินเป็นประจำทุกปี ปีละ 2 รอบการประเมิน
จากการประเมินโดยกระดาษสู่การประเมิน 360 องศาด้วยระบบออนไลน์ทำให้การประเมินที่มีพนักงานมากกว่า 2500 ราย เป็นเรื่องที่ทำได้ง่าย และรวดเร็วมากขึ้น
แบบประเมิน 360 degree feedback
เพื่อประเมินพฤติกรรมการบริหารทีมของตนเอง/ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อให้การประเมินดังกล่าวสะท้อนถึงพฤติกรรมของ ตนเอง/ผู้ใต้บังคับบัญชา มากที่สุด
เป็นกระบวนการการพัฒนาบุคลากร เพื่อที่จะได้ทราบ และหาแนวทางปรับปรุงให้เกิดการพัฒนาตนเองในทางที่ดีขึ้น
การรายงานผลการประเมินศักยภาพในการทำงานของกลุ่มผู้อำนวยการและผู้บริหาร เพื่อรายงานต่อกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ของบริษัท ซึ่งทำเป็นประจำอย่างต่อเนื่อง ช่วยสนับสนุนกลยุทธ์ต่าง ๆ ในกิจกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้
การประเมิน 360 องศาของผู้บริหารในระดับ Management role และ Supervisory Role เป็นส่วนหนึ่งในโครงการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารขององค์กร ซึ่งทำให้เห็นถึงค่าคะแนนที่แตกต่างในแต่ละ competencies
